Két évtizednyi vezetés után új vezető veszi át a Graphisoft Park irányítását.

Fedezd fel a hazai ingatlanpiac legkiemelkedőbb üzleti és kapcsolati eseményét! Már a 21. alkalommal várunk Téged!

Hogyan idézi fel a Graphisoft Park kezdeti időszakát? Milyen körülmények között indult a cég és milyen állapotban volt maga a terület, amikor közel három évtizeddel ezelőtt a vállalat megérkezett?

Kocsány János: A fejlesztési folyamat a Graphisoft szoftvervállalat keretein belül vette kezdetét, amikor 1996-ban csatlakoztam a csapathoz projektvezetőként. A 2006-os cégszétválást követően pedig én lettem a vállalat vezérigazgatója. A '90-es évek közepén, amikor a Graphisoft a tőzsdei bevezetés lehetőségeit mérlegelte, olyan szakterületet kerestünk, amely korlátlan növekedést ígérhet. Célunk volt egy olyan közösség kialakítása is, amely nemcsak fizikai értelemben, hanem mentálisan is összekapcsolja az ott dolgozókat, hasonlóan a híres "Szilícium-völgy" koncepcióhoz, amely inspirációt nyújt a munkatársak számára.

A keresés végén a választásunk az Óbudai Gázgyár területére esett. 1996-ban előszerződést kötöttünk, és ezzel kezdetét vette a terület alapos vizsgálata és a tervezési folyamat. A tervezés során kiemelt célunk volt, hogy olyan épületeket alkossunk, amelyek harmonikusan illeszkednek a természetbe, nem pedig dominálják azt. Az alacsony beépítettség és a kevesebb épület biztosítása érdekében arra törekedtünk, hogy megőrizzük a campus jellegét, lehetővé téve, hogy a növényzet és a zöld területek középpontba kerüljenek.

1997-ben szereztük meg a területet a főváros közelében, majd 1998-ban a Graphisoft átköltözött ide. Az első évben komoly rekultivációs projekteket hajtottunk végre, és megépítettük a Graphisoft saját irodaházát. Ez az időszak egybeesett a cég frankfurti tőzsdére való bevezetésével, ami jelentős anyagi forrást biztosított a Park további fejlődéséhez.

Kiemelkedő pillanat volt, amikor 1998-ban a Microsoft is otthonra lelt a Parkban, ami megerősítette, hogy a helyes úton járunk. Ez a lépés ösztönzött minket arra, hogy újabb fejlesztésekbe kezdjünk.

Melyek voltak a legmeghatározóbb fejlesztések és mérföldkövek a Park életében az elmúlt három évtized során?

Kocsány János: Az első jelentős esemény, amelyet szeretnék kiemelni, az 1998-as év, amikor a Park első szakaszát hivatalosan átadtuk. Ez igazi mérföldkőnek számított az ingatlanpiacon, hiszen az általunk megálmodott zöldövezeti, parkosított irodai koncepció valóban egyedülállónak számított. A következő jelentős lépés 2006-ban következett, amikor megnyitottuk az SAP fejlesztési központját. 2005-ben, amikor először tárgyaltunk az SAP vezetőivel, a német döntéshozók gyorsan mellettünk álltak, hiszen ők is hasonló filozófiájú campust alakítottak ki Németországban.

2007-ben két fontos esemény zajlott le, amelyek jelentős mérföldkövet jelentettek számunkra. Először is, megnyitottuk a Microsoft harmadik irodaépületét, amely világosan jelezte, hogy a Parkunk képes megfelelni a vállalatok folyamatos fejlődési igényeinek. Ezzel párhuzamosan átadtuk a Servier gyógyszerkutató cég laboratóriumát is, ami azt bizonyította, hogy nem csupán IT fejlesztő cégeknek tudunk teret adni, hanem a gyógyszerkutatás és a nanotechnológia területén tevékenykedő vállalkozásoknak is.

2008-ban ünnepeltük addigi legnagyobb épületünk átadását, amely mérföldkőként vonult be a Park történetébe. Az időzítés azonban nem volt problémamentes, mivel éppen ekkor robbant be az ingatlanpiaci válság, ami átmeneti megtorpanást hozott a fejlődésünkben. Ugyanakkor az év során egy jelentős előrelépést is tettünk: a korábbi 7 hektáros területünket 11 hektárral bővítettük, miután a Fővárosi Önkormányzattól megvásároltuk az új területet, ezzel megalapozva a jövőbeni fejlesztéseinket.

2014-ben egy újabb jelentős állomásra léptünk, amikor megnyitottuk az Aquincum Campust. Ebben az izgalmas időszakban az IBS új otthonra lelt, és az akkor már működő AIT egyetem is csatlakozott hozzánk, így tovább erősítve a Park oktatási bázisát.

2017-ben nyitottuk meg azt az épületet, amelyet kifejezetten a startup közösség számára álmodtunk meg. Bár a Parkban már korábban is működtek induló vállalkozások, ez az új fejlesztés egy tudatos lépést jelentett a startup ökoszisztéma megerősítése érdekében.

Az épület azóta nemcsak otthona lett számos innovatív cégnek, hanem a Park egyik ikonikus jelképévé is vált.

A 30 év alatt több kormány alatt, változó működési és gazdasági környezetben kellett vezetnie a céget. Mik voltak a Park szempontjából meghatározó események, fordulópontok?

Kocsány János: Nagy fordulópont volt 2006-ban, amikor szétváltunk a szoftvercégtől és megjelentünk a Budapesti Értéktőzsdén. Az 1998-as tőzsdei bevezetés után a befektetők elsősorban egy szoftverfejlesztő cégbe szálltak be, az ő pénzükből kezdtük fejleszteni a Parkot. Egy idő után megjelentek olyan hangok, hogy szoftverfejlesztő cégbe szálltak be, nem pedig ingatlanfejlesztőbe, ezért vált szükségessé a két funkció szétválasztása.

Nagyon fontos lépés volt a területvásárlás, a campus megnyitása és a startup épület átadása. A 2018-ban átadott South Park épülettel meghaladtuk a 80 ezer négyzetméteres területet, de azóta az igények nem növekedtek olyan mértékben, hogy újabb fejlesztést indítottunk volna el.

A SZIT státusz elnyerése mérföldkőnek számít, hiszen ez lehetővé teszi a részvényesek számára a kiszámítható osztalékpolitikát. Emellett az osztalékok és a részvények euróban történő kezelésének bevezetése is hozzájárul a stabilitáshoz, mivel a bérleti díjak és a hitelek az irodapiacon általában euróban kerülnek meghatározásra. Ez a lépés tehát nem csupán a kiszámíthatóságot növeli, hanem a befektetők bizalmát is erősíti.

A Park legfontosabb bérlőinek érkezése és távozása jelentős hatással volt a helyszín működésére és atmoszférájára. Az új bérlők friss impulzusokat hozhattak, új szolgáltatásokkal és termékekkel gazdagítva a kínálatot, ami vonzóbbá tette a Parkot a látogatók számára. Például, ha egy népszerű étterem nyitott a Park területén, az nemcsak a gasztronómiai élményeket bővítette, hanem a látogatószámot is növelte, így a környező boltok forgalmát is fokozta. Ugyanakkor, amikor egy bérlő távozott, az űrt hagyhatott maga után, amelyet nehéz volt betölteni. A távozó bérlőhöz gyakran társult hűséges vásárlóközönség is, így a változás nemcsak gazdaságilag, hanem a közösségi élmény szempontjából is érezhető volt. Az új bérlők felvételekor fontos volt, hogy az újonnan érkezők illeszkedjenek a Park által megcélzott arculathoz és közönséghez, hogy a helyszín koherenciáját megőrizzék. Összességében a bérlők mozgása nem csupán gazdasági tényező, hanem a Park identitásának és közösségi életének szerves része is.

Kocsány János: Az alapító Graphisoft szoftvercég után az első bérlőnk a Microsoft volt 1998-ban, amely egyfajta mágnesbérlőként vonzotta a többieket. A másik szereplő az SAP volt, aki 2005-ben érkezett. Harmadikként a Serviert emelném ki, amely egy új színt hozott be a gyógyszeralapanyag-kutatás kapcsán.

Kevés távozó volt, talán a Ustream-et említeném, amely a belvárosba költözött és a ChemAxont, amelynek akkor még nem tudtuk a növekedési igényeit egyetlen épületben megoldani.

Hogyan változott a budapesti ingatlanpiac az elmúlt évtizedekben, és milyen hatásai voltak ezeknek a változásoknak a Graphisoft Park működésére és stratégiájára?

Kocsány János: Amikor a '90-es évek hajnalán megkezdődött a modern irodafejlesztés Budapest szívében, csupán annyira volt szükség, hogy egy "A" kategóriás ingatlant építsenek, és máris özönlöttek a bérlők, hiszen a modern irodák száma meglehetősen korlátozott volt. Azonban ahogy egyre több új iroda jelent meg a piacon, a bérlők lehetőségei is bővültek, így egyre szelektívebben választhatták meg a számukra legmegfelelőbb helyszínt.

Arra fókuszáltunk, hogy a zöld színek és elemek kerüljenek a középpontba, hiszen ez egy különleges ajánlat. Budapesten egyedülálló módon, ilyen zöld szemléletű irodapark még nem épült.

Például egy több mint 2000 autó befogadására alkalmas mélygarázs kialakításával igyekeztünk biztosítani, hogy a felszíni területek ne a parkoló autók által legyenek elfoglalva.

Az utóbbi években kihívást jelent a home office terjedése és a vegyes munkahelyi használat, ami csökkentette az irodaigényt. Jelenleg 15 százalék körüli az üresedési ráta Budapesten, ami még növekedhet is, azonban a Graphisoft Park kihasználtsága továbbra is átlag feletti, 94 százalékos, ami jól jelzi a bérlőink lojalitását.

Ha befektetői perspektívából vizsgáljuk a Graphisoft Parkot, akkor több kulcsfontosságú értéket és potenciális kockázatot érdemes figyelembe venni. **Főbb értékek:** 1. **Innovatív környezet**: A Graphisoft Park nemcsak egy irodaház, hanem egy kreatív ökoszisztéma, amely a technológiai innovációra és a digitális fejlődésre összpontosít. A vállalatok közötti együttműködés és az inspiráló légkör kedvez a fejlődésnek. 2. **Stratégiai elhelyezkedés**: A park Budapest egyik kiemelt helyszínén található, ami könnyű megközelíthetőséget biztosít, és vonzza a tehetségeket és a befektetőket. 3. **Fenntarthatóság**: A Graphisoft Park tervezésekor kiemelt figyelmet fordítottak a fenntarthatósági szempontokra, ami növeli a projekt vonzerejét a környezettudatos befektetők számára. 4. **Stabil bérlői háttér**: A parkban számos neves nemzetközi és hazai vállalat működik, ami biztosítja a stabil bérleti díjbevételeket és a befektetési biztonságot. **Kockázatok:** 1. **Piaci ingadozások**: Az ingatlanpiac folyamatosan változik, és a gazdasági környezet kedvezőtlen alakulása befolyásolhatja a bérleti díjak mértékét és a keresletet. 2. **Verseny**: A technológiai parkok és irodaházak iránti kereslet növekvő versenyt hozhat, ami csökkentheti a Graphisoft Park piaci részesedését. 3. **Fenntarthatósági kihívások**: Bár a park fenntartható megoldásokra épít, a környezeti előírások szigorodása vagy a fenntarthatósági trendek változása új kihívások elé állíthatja a fejlesztőket. 4. **Technológiai fejlődés**: Az iparág gyors változása miatt a parkban működő cégeknek folyamatosan alkalmazkodniuk kell az új technológiákhoz, különben lemaradhatnak a versenyben. Ezeket a tényezőket mérlegelve, a Graphisoft Park nemcsak vonzó befektetési lehetőség lehet, hanem egy olyan közösség is, amely a jövő technológiai fejlődésének középpontjában áll.

Kocsány János: A stabilitás a legfőbb érték számunkra. Már a kezdet kezdetén világossá tettük, hogy osztalékfizető vállalatként kívánunk működni, és ezt az elköteleződést maradéktalanul betartjuk. Ezért is döntöttünk a SzIT státusz megszerzése mellett, amelynek keretein belül a pro forma eredményünk 90%-át osztalékként juttatjuk el a részvényeseinkhez. A növekvő profit mellett a részvényesek kiszámítható és folyamatosan emelkedő osztalékra számíthatnak. Ezt a tőzsdei teljesítményünk is tükrözi, hiszen a volatilitásunk rendkívül alacsony. Évente legalább egyszer személyesen is találkozunk a részvényeseinkkel, akik rendszeresen hangsúlyozzák, mennyire elégedettek a cég működésével. Sokan közülük nem kívánnak megválni a részvényeiktől, mivel cégünk megbízhatósága és kiszámíthatósága mindenki számára nyilvánvaló.

Ez az igazi érték.

A kockázatokkal kapcsolatban elengedhetetlen megemlíteni, hogy az általános ingatlanpiaci bizonytalanság sajnos folyamatosan jelen van. Ugyanakkor a kutató-fejlesztő cégek esetében kiemelkedően fontos a közös gondolkodás színtere, így az irodák szerepe elvitathatatlan. Bérlőink a Covid-válság és a home office térnyerése ellenére sem csökkentették bérleményeik méretét; sőt, egyesek még növelték is azt. A hangsúly a komfortosabb irodaterek kialakítására helyeződött, mivel ezáltal próbálják vonzóbbá tenni a személyes jelenlétet. Meggyőződésünk, hogy bérlői mixünk kellőképpen ellenálló ahhoz, hogy mérsékelje a budapesti ingatlanpiacon fellépő kockázatokat.

Milyen állapotban, milyen pozícióban adja át a céget az utódjának?

Kocsány János: Egy stabilan működő irodaparkot hoztunk létre az elmúlt 30 évben, ezt adom át Tündének. Az ő feladata ennek az üzletnek a további felvirágoztatása. Úgy vélem, itt az ideje átadni a stafétát a fiataloknak és Tünde a nemzetközi irodapiacon szerzett széleskörű tapasztalatával új színt hoz a cég életébe.

A vezetőváltás új stratégiai irányt is hoz a Graphisoft Park életébe vagy alapvetően a meglévő pályán haladnak tovább?

Bognár Tünde: Rendkívüli megtiszteltetés és jelentős felelősség számomra, hogy egy közel három évtizedes múltra visszatekintő, sikeresen és stabilan működő vállalat vezetését átvehettem. Szakmai szempontból mindig is úgy vélem, hogy a Graphisoft Park kiemelkedő szerepet játszik a budapesti irodapiacon. Zöld környezetben helyezkedik el, modern és innovatív épületekkel büszkélkedik, miközben megőrzi az emberléptékűséget, és teljes mértékben megfelel a pandémia utáni időszak irodákkal szemben támasztott új elvárásainak.

A hibrid munkavégzés bevezetése mindannyiunk életére hatással van, de a pandémia azt is világossá tette, hogy mely irodaépületek képesek valóban megállni a helyüket a kedvezőtlen piaci környezetben. A Graphisoft Park kihasználtsága és pénzügyi teljesítménye 2020 után is folyamatosan stabil és versenyképes maradt. Ennek következtében nincs szükség átfogó stratégiai irányváltásra. Az alapok rendkívül erősek és megbízhatóak. Ezen stabil alapokra kívánok építeni, továbbfejleszteni és megerősíteni a Graphisoft Park működési modelljét és piaci helyzetét.

A vízió, hogy a Graphisoft Park továbbra is egyértelmű választása legyen azoknak az IT, kutatás-fejlesztési, vagy bármilyen más szektorban tevékenykedő cégeknek, akiknek kiemelten fontos, hogy a munkavállalóiknak inspiráló, fenntartható és modern környezetet biztosítsanak.

Milyen tervekkel és elképzelésekkel kezdi meg a munkáját, illetve melyek azok a területek, ahol fejlesztési lehetőségeket lát?

Bognár Tünde: A megfogalmazott stratégia alapján szeretném tovább formálni a Graphisoft Park jövőjét. Két kulcsfontosságú területet emelnék ki, amelyekre különös figyelmet kívánok fordítani: az egyik a szolgáltatások folyamatos fejlesztése, beleértve a legújabb innovatív, digitális megoldásokat, a másik pedig a fenntarthatóság melletti elköteleződés.

A nálunk működő cégek kiemelt figyelmet fordítanak arra, hogy a munkatársak számára inspiráló és vonzó irodai teret hozzanak létre, ahol a hibrid munkavégzés mellett örömmel töltik el az idejüket. Ennek érdekében jelentős fejlesztéseket hajtanak végre, és elengedhetetlen, hogy mi is aktívan támogassuk őket, legyen szó akár infrastrukturális megoldásokról, technológiai újításokról vagy közösségi igények kielégítéséről.

Versenyelőnyünk egyik kulcsfontosságú eleme, hogy a Graphisoft Park székhelye is a Park területén található. Ennek köszönhetően sokkal közvetlenebb kapcsolatot tudunk kialakítani bérlőinkkel, és felhasználóként első kézből tapasztalhatjuk meg szolgáltatásaink minőségét. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy hitelesen és gyorsan reagáljunk a felmerülő igényekre.

Mik lehetnek a leglényegesebb kihívások és lehetőségek az elkövetkező egy évben, valamint melyek lesznek a hosszú távú stratégiai fókuszpontok az elkövetkező öt esztendőre?

Bognár Tünde: Jelenleg a kihasználtságunk jelentősen meghaladja a budapesti átlagot, és ez a tendencia az elmúlt évek során is stabilan megmaradt. A hátralévő bérleti időszakunk több mint 5 évre rúg, ami szintén kedvezőbb a piaci átlagnál, és a cash flow szempontjából kiszámítható bevételeket biztosít. Figyelemre méltó, hogy a Parkot választó bérlők átlagos itt tartózkodási ideje 16 év, ami egyrészt a bérlők elköteleződését tükrözi, másrészt pedig a jövőbeli kilátásainkra is kedvező jelzés.

Bízunk benne, hogy a bérleti szerződések a korábbiakhoz hasonlóan megújulnak. Legfőbb célunk, hogy a bérlők különféle igényeire – legyen az bővülés vagy átszervezés – rugalmas és proaktív válaszokat tudjunk adni. A Park adottságai lehetővé teszik számunkra, hogy minden szükséges lépést megtegyünk ennek érdekében.

Milyen szemszögből vizsgálható a budapesti irodapiac jelenlegi kihívásai, mint például a magas üresedési ráta, a fejlesztések lelassulása, valamint a tranzakciók csökkenő volumene? Vajon ezek csupán átmeneti nehézségek, vagy inkább egy mélyebb, strukturális átalakulás első jelei?

Bognár Tünde: A pandémia óta jelentősen átalakult az irodapiac. Két út alakult ki: azok az ingatlanok, amelyek megfelelő választ tudnak adni az új igényekre, továbbra is irodaként működnek majd hosszú távon, beleértve a Graphisoft Parkot. Más irodaépületek, ha jó lokációban vannak, valamilyen funkcióváltáson fognak keresztülmenni - átalakítják hotellé, lakóingatlanná vagy más alternatív hasznosítás történik. A tranzakciók is jellemzően az ilyen újrapozicionálásra szánt, kisebb értékű épületeket érintik.

Nagyon csekély a prémium kategóriás, magas értékű irodákkal kapcsolatos tranzakciók száma Ez nem csak budapesti sajátosság, európai szinten is még mindig óvatosak a befektetők az irodák tekintetében. Néhány nagyvárosban, mint London vagy Párizs, 2024 második felétől már láthatók példák ilyen tranzakciókra, de jellemzően a kisebb, 50-80 millió eurót nem meghaladó értékű irodatranzakciók vannak jelen a piacon.

A budapesti irodabérleti piac jelenlegi 15%-os üresedési rátájáról már esett szó, és úgy vélem, hogy idén nem várható érdemi javulás ezen a téren. Ugyanakkor úgy tűnik, hogy ez a Graphisoft Parkot közvetlenül nem befolyásolja. Számunkra a legfontosabb, hogy a bérlőink igényeire fókuszáljunk, legyen szó akár irodai átszervezésről, növekedésről, vagy a fokozott biztonság és izoláció iránti igényekről. Az a célunk, hogy minden bérlői elvárást maximálisan teljesíteni tudjunk.

Ez adja számunkra a legkiemelkedőbb versenyelőnyt a hagyományos irodaházakkal szemben.

Mennyire tartja fenntarthatónak a Park jelenlegi kihasználtsági szintjét, amely a budapesti átlagot meghaladja?

Bognár Tünde: A campusunk sokszínűsége lehetővé teszi, hogy 20 négyzetmétertől egészen több ezer négyzetméteres bérleményekig terjedő irodákat kínáljunk. Számos épületünk multi-tenant, azaz több bérlő számára is helyet biztosít, de emellett rendelkezünk egybérlős irodaházakkal is, melyek saját bejárattal rendelkeznek, így rugalmasan alkalmazkodunk a bérlőink egyedi igényeihez. Továbbá, 4000 négyzetméter irodafejlesztési kapacitásunk is rendelkezésre áll jogerős építési engedéllyel, amely gyorsan aktiválható, így bármikor bővíthetjük a kínálatunkat.

Ezek alapján azt gondolom, hogy a magas kihasználtság fenntartható, sőt, további keresletnövekedésre számítunk.

A kérdés inkább az, hogyan tudjuk ezeket az igényeket ideálisan és gyorsan kielégíteni.

Június végén hivatalosan is bejelentették, hogy a déli fejlesztési területet lakóingatlan-fejlesztés érdekében értékesítik még az idén. Kérdéses, hogy ez csupán egy alkalmi döntés volt, vagy a jövőben további eszközök értékesítése is várható?

Kocsány János: 2017-ben a III. kerületi önkormányzat főépítészeként felvetettem, hogy a déli területen lakófunkció is kialakulhatna. Ez a javaslat különösen időszerűvé vált az irodapiaci kereslet átalakulása miatt. A Synergy építőipari vállalat megkeresett minket lakásépítési szándékkal, és miután megszereztük az építési engedélyt, ők megvásárolták a területet. Jelenleg nincs más, lakásépítésre alkalmas területünk. Meggyőződésünk, hogy a 4000 négyzetméteres irodaépületünkkel rövid távon kielégíthetjük a piaci igényeket. Bízunk benne, hogy az északi, jelenleg még szennyezett terület kármentesítése is hamarosan megtörténik, így ott további 40 ezer négyzetméternyi irodát tudunk majd kialakítani.

Mire kívánják felhasználni a leányvállalat értékesítéséből származó egyszeri nyereséget? Felmerülhet a lehetőség, hogy ebből rendkívüli osztalékot fognak kifizetni?

Kocsány János: Az igazgatótanács erről később fog javaslatot tenni a részvényesek felé.

Van bármilyen fejlemény a szennyezett északi területek helyzetével kapcsolatban?

Bognár Tünde: 2024. december 31-én lejár az a határidő, amely szerint az MVM Next-nek el kellene végeznie a kármentesítési folyamatokat. Az idén a Graphisoft Park közigazgatási pert indított, amelynek során a bíróság érvénytelenítette a halasztást, így a jelenlegi jogi helyzet alapján megállapítható, hogy az MVM Next késlekedik a feladat teljesítésével.

Wood elemzései gyakran hangsúlyozzák, hogy a Graphisoft Park potenciálisan vonzó célpont lehet a felvásárlások terén. Korábbi portfoliómenedzserként mit gondol erről az elképzelésről? Milyen tényezők befolyásolhatják a park értékét és a lehetséges befektetők érdeklődését?

Bognár Tünde: A Graphisoft Park egy igazán egyedi ingatlanportfólióval bír, ami miatt különleges szereplővé vált a piacon. A bérlői összetétel és a bérlők hosszú távú elköteleződése, valamint az ennek következtében kialakuló kiszámítható cash flow mind azt mutatja, hogy nemzetközi szinten, akár intézményi befektetők számára is izgalmas befektetési lehetőséget kínál. Az euróban történő részvényjegyzés is kedvező előnyöket jelent ebben a kontextusban. Jelenleg azonban, nem csupán Magyarországon, hanem Európában is alacsony a nagy értékű ingatlan tranzakciók száma, ami még inkább kiemeli a Graphisoft Park egyediségét.

A szöveg egyedi átfogalmazása: A bérlemény minősége és a bérlők sokszínűsége alapján nemcsak hazai, hanem nemzetközi szinten is kiemelkedő befektetési lehetőségről beszélhetünk, amely egyértelműen pozitív megítélésnek örvend.

A címlapkép forrása: Portfolio.

Kérlek, vedd figyelembe, hogy az alábbi szöveg nem tekinthető pénzügyi tanácsadásnak vagy ajánlásnak. A részletes jogi tájékoztatás érdekében mindig érdemes szakértőhöz fordulni.

A cikk megírásához a magyar nyelvre specializált Alrite online diktáló és videó feliratozó alkalmazás nyújtotta a szükséges háttértámogatást.